Der teuerste Fehler beim Report-Bau ist der voreilige: sofort Visuals klicken, bevor Datenmodell und Ziel klar sind. Unser Orchestrator kann das gar nicht — er ist an einen festen Ablauf gebunden.
Die Kette
Jedes Ziel durchläuft immer dieselben Phasen:
Aufnahme → Einordnung → Spezifikation → Umsetzung → Prüfung → Fertig
Zuerst denken: Aufnahme, Einordnung, Spezifikation
- Aufnahme. Der Orchestrator klärt nur das Nötige: Umfang, mehrdeutige Begriffe, echte Weggabelungen. Ist das Ziel eindeutig, fragt er nicht.
- Einordnung. Er bestimmt die Domäne, den Artefakttyp (Semantic Model? Report? Beides?) und erkennt anhand vorhandener Dateien, was schon da ist. Anhand eines deklarativen Routing-Regelwerks entscheidet er: Power-BI-Arbeit geht an den Power-BI-Spezialisten, Data-Engineering an den Data-Engineering-Worker.
- Spezifikation. Hier entstehen die Akzeptanzkriterien — prüfbare Bedingungen für „fertig". Bei einem Bericht z. B.: „öffnet zu 100 % sauber", „keine Secrets/IDs im Artefakt", „Report-Struktur validiert sauber", „folgt dem Corporate-Template", „visueller Review bestanden".
Dann handeln: Umsetzung, Prüfung, Fertig
- Umsetzung. Erst jetzt wird gebaut. Der Power-BI-Spezialist lädt die passenden Skills (Semantic-Model-Authoring, Report-Authoring, Report-Design) und erzeugt TMDL-Modell, DAX-Measures und Report-Visuals.
- Prüfung. Jedes Kriterium wird geprüft — vorzugsweise mit ausführbaren Checks (dazu Artikel 6). Nur der Nachweis zählt, nicht die Meinung des Agenten.
- Fertig. Nur erreichbar, wenn alle Kriterien nachweislich grün sind. Sonst geht es zurück in die Arbeit.
Warum langsam hier schnell ist
In jeder Runde arbeitet der Agent nur an der aktuellen Phase, liest davor den Zustand und schreibt danach zurück. Kein Vorgreifen, kein Überspringen. Genau das verhindert den „sieht fertig aus, stürzt aber beim Öffnen ab"-Effekt.
Struktur ist keine Bremse. Struktur ist der Grund, warum man den Bericht nicht zweimal bauen muss.
Wo in Ihrem Report-Prozess wird zu früh „geklickt"? 👇
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